無裝修經驗 膽粗粗創業
「裝修佬」創辦人之一及CEO Benny Liu，創業前原來連裝修經驗也沒有，當時如何產生代頭要今日家傳戶曉的專業裝修平台：「我是三位之中唯一沒有裝修經驗的，當時自己希望進行裝修，發現上網找不到資料，於是萌生起創業念頭。所以裝修佬其實由我最初開始，接着發現各種可以加強的地方或者一些缺失，所以找到了另外兩位創辦人Andy和Simon，三人合二為一成為了現時的裝修佬。」
三大裝修範疇 務求總有一樣接觸到你
Benny形容「裝修佬」的優勢在平台其實是一個高流量的traffic hub，擁有網流量後，客人開始蜂擁而上，我們有不同的business units，為客人提供服務，裝修學院提供課堂給客戶，以及宣揚一些家居維修或裝修的知識，有很廣闊的接觸面，即使客人不是要裝修，純粹希望學習家居常識，都會接觸到我們； 第二個部門是工程配對，專門應對家居維修或裝修計劃，客人不會每天都裝修，所以這個是我們的主要業務，但並不是主要客戶來源； 第三個部門是裝修mall，能夠提供建材、裝修工具售賣服務，類似HKTVmall的裝修版。」三個業務互相補足，即使遇上疫情，其中一方面遇上困難，另外兩方面都能夠提供支援。
重視員工創造價值
大部份公司網頁只會放高級管理層的資料，「裝修佬」把公司各範疇部門的員工都展示在網頁上，teamwork感覺比一般公司重。「公司一向非常鼓勵員工主動思考，思考各個不同位置是否擁有創造價值，每一名獨立同事都能替公司創造價值並建立新事物，所以我們希望公司上至下的每位同事都清楚明白當時所做的事情，我們亦希望同事能夠留意到，公司或者社會環境所發生的事情在與公司進行溝通。」
每星期進行「狼人殺」當員工培訓
「裝修佬」每星期都會進行「狼人殺」遊戲，作為員工培訓。「我相信這是我們獨有的，我們相信溝通在一間具規模的公司上是很重要，所有問題都是因為溝通而發生的，所以我們希望透過狼人殺這個遊戲，訓練大家的分析能力、聆聽能力、表達能力，務求令到誤會減至最低，從而降低公司內耗，我相信這是我們公司的特色之一。」
疫情後查詢不跌反升
「在裝修配對方面，在疫情出現後，毫無疑問每個月收到的查詢有上升的趨勢，有很多不同的渠道，能夠令我們向客戶講解裝修佬的服務，傳統可能要在大街上找裝修舖頭，疫情時期市民足不出戶，市民透過我們的網上平台聯絡我們，我們能夠分享概念給客戶，是一個很好的機會
令我們在疫情期間都有某程度的增長提升。」
工作和生活不能分得太開
「裝修佬」是不少年青人創業成功的指標及學習對象，有何貼士可向想創業的人分享？「我會認為不要把工作和生活分得太開，因為你會嘗試把生活的部份增加，減少工作的部份，但工作通常都是佔生活大部份時間，所以都是會輸。如果你不把生活和工作結合，不把工作上的成長看作生活的成長，不把工作上獲得的東西，看成生活上獲得的東西，一定會輸。」
「所以一定要找一份自己希望做的工作，工作所得的進步能夠豐富生活，這樣才不會把生活上大部份的時間，投放在不想做的事情上。」
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