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每月檔案: July, 2021

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周大福提全購佐丹奴 作價最多25.56億元

佐丹奴 (709)公布,獲大股東鄭家純家族持股的周大福提出全面收購,每股作價1.88元,較股份停牌前1.59元溢價約18.2%,總代價最多25.56億元。 佐丹奴股份今復牌股價創新高,高見1.95元。 公告指,佐丹奴有近15.8億股已發行股份,及近1.7億份未行使購股權。周大福及一致行動人士合共持有3.88億股股份,佔佐丹奴現有已發行股本約24.57%。收購後,周大福有意延續佐丹奴現有主要業務。 根據收購要約,先決條件是周大福增持佐丹奴至超過五成,目前周大福於佐丹奴持股約24.57%,意味今次收購至少要獲持股約25.43%的股東支持才可成功。佐丹奴股權目前較為分散,除周大福外,第二大股東為獨立股評人David Webb,持股約5%;基金股東則包括貝萊德及領航,分別持股1.93%及1.81%。佐丹奴主席劉國權持股1.74%。

【香港零售科技創新大獎2022🏆︱5.16開始接受報名!】

自疫情爆發以來,數碼科技應用亦成為適應營銷新格局的關鍵所在,零售及餐飲業更積極以創新及快速的方式轉型,努力為後疫情時代做好準備。 年度盛事「香港零售科技創新大獎2022」,為鼓勵各持份者之間的交流協作,並大力推動嶄新零售科技的開發應用,本屆除了零售商組別,餐飲商組別,產品及方案組別及初創科技公司組別外,更特設「#逆境堅毅表揚獎」及「#愛心表揚獎」,藉此公開嘉許得獎企業,能夠透過卓越的科技應用,在逆境之下為客戶、員工及有需要人士提供適切的支援及關懷。 🎉🎉歡迎各位踴躍參與,5月16日開始接受報名。 📺 詳情 : https://www.hkrtia.org/retail-innovation-award-2022/ 🎯截止報名日期 :  2022年6月30日 🥇香港零售科技創新大獎2022 六大獎項組別: ✦ 零售創新大獎:(零售商組別) ✦ 餐飲創新大獎 : (餐飲商組別) - 與稻苗飲食專業學會合辦 ✦ 零售創新大獎 (產品及方案): ✦ 零售創新大獎 (初創): ✦ 逆境堅毅表揚獎 ✦ 愛心表揚獎

逾七成港人有意外遊 預算一萬元或以上

旅遊及休閒電子商務平台Klook發表調查報告,受訪2300名港人當中,77%表示在未來一年內會外遊,並傾向較長日數的旅遊體驗,尤其是年輕一族為甚 。63%受訪者傾向疫情後外遊7天以上,當中24%認為最理想天數為11天或以上,較疫情前的14%大幅上升,相信是考慮到回港隔離措施,同時反映港人對旅遊信心逐漸恢復。 Klook於5月份至6月上旬進行《港人有幾想去旅行》問卷調查,發現港人對外遊的意欲持續升溫,在1-10的評分中,逾8成港人表示渴望旅遊度為8分或以上。當中更有53%選10分滿分。 日本首選 料出現「報復式旅遊」 最多受訪者列日本為旅行首選,佔約六成,其次是台灣、南韓、泰國和新加坡。逾九成受訪者選擇自由行,近七成有意參加當地遊;調查又指,逾九成人在疫情後未有減少旅行消費,旅遊人均開支預算1萬元或以上的人數比疫情前多43%,反映港人對海外旅遊逐漸恢復信心,料出現「報復式旅遊」。 調查結果亦反映疫情後亞太區旅客較偏好奢華的外遊體驗,約六成亞太區旅客傾向豪華度假而非背包遊,七成旅客表示偏好休閒輕鬆的「慢活旅行」,而非預算有限的探險體驗。 Klook香港用戶於4-5月份海外旅遊活動與產品的錄得近五成增長,按年升超過4倍,當中以泰國旅遊產品的預訂量增長最為顯著,按年增加超過7倍。

《2021年度創新商業方案大獎》 潮發貿易有限公司:四十多年中成藥業用心承傳 疫情下與客戶攜手走過窘困

「開始使用時要堅持一下,因為感覺、味道同普通化工牙膏很不一樣,效果相當之好,產品是從原材料蒸餾出來。這款潔白牙齒除口氣,另一款是鞏固牙肉⋯⋯」潮發貿易有限公司董事總經理吳沛澄拿着兩款草本牙膏,熱情詳盡地介紹得教人不禁點頭稱道,他的一番說辭,除了在解釋着公司所代理的產品,還更似訴說着自己在藥業界的心路歷程。 吳沛澄自十多歲起,隨父親學師而接觸中成藥,更接過子承父業的基業,潮發四十多年歷史裏,有四分三的光景都有着他的身影,吳沛澄托一托眼鏡框:「我都五十幾歲了,細細個幫手時沒有甚麼初衷,純粹想幫輕家人負擔,起初加入公司,做進口中成藥相關的工作,嗅着嗅着那醒神的薄荷味,原來就已三十餘年, 我們所代理經銷的產品多為舒緩輕微症狀,例如痾嘔暈浪、傷風感冒、肌肉酸痛、袪除熱痱、止咳等。產品價格相宜,但效果卻遠遠超乎預期,能為人解決些困擾多時的小病痛。 商家最怕聽到顧客投訴來電,不過吳沛澄卻表示不怕,又指潮發很少收到投訴的電話,更多接到的是查詢產品的來電:「那天碰巧接到一位女士的電話,她滔滔不絕地告訴我她經常咳,更因為咳嗽而不能入睡,遍尋不同的西醫處方都無法解決,就因為服用了我們所代理的沈天河五蜈蚣標丸而得以舒緩,每晚都可得以入睡,我聽到很安慰,也為自己的工作能夠幫助人而感開心。」顧客的正面回應,是他最好的推動力和使命,將代理產品一代一代承傳下去。 在速度掛帥的社會,年青一代都看西醫,服用特效藥以擊退病痛,被標籤「過時」、「老套」、「守舊」的中成藥業似是一直在平行時空,但吳沛澄相信縱使便藥未必可即時進入年輕人的世界,但優質的便藥一定是本著承上而下的精神,從兒時開始由父母親或祖父母輩推荐給家人使用。 我們就以這份記憶再次温馨地喚醒年輕人曾感受過的關懷,藉以做到:「家傳戶曉,代代相傳」,令優質的中成藥得以承傳下去,所以良好功效的產品總會得到垂青:「新產品加入市場要堅守一段時間,加上中草藥原材料產品成本不低,所以我們更要做好自己的本分,為產品形象包裝,設計貼心的宣傳口號;加上中成藥亦不是糖果,不會隨便服用,要用家反覆嘗試,感受效用,建立信心之後才可做到家家信賴,戶戶擁有。」不是所有事都急得來,治病如是,推廣藥品亦如是。再者,按照香港衛生署的法規及發牌制度下,入口的中/西成藥產品都受到嚴格的監管,令顧客在香港可以買到優質而安心的中/西成藥產品。 至於新冠肺炎疫情蔓延全球,各行各業受到不同程度的打擊,吳沛澄坦言藥業界因此生意亦大受影響,要不斷從中求變求突破,希望能夠殺出重圍,開拓電子商貿後,他們亦有意繼續朝這個方向發展。而在尋找中國各省各市新客源的同時,他們從來沒有忘記一直支持潮發的本地批發商及藥房,在疫情期間希望為他們提供支援,共同走過窘困:「批發商或藥房只要告訴我們藥品存貨快將到期,我們會全數更換一批新貨,潮發並會向友好藥房送上禮劵為他們打打氣,以答謝他們一直以來的支持,這小小心意望為他們帶來凝聚正能量,舒減大家面對困境壓力,為市場復甦作好準備。」

《卓越創新企業大獎》﹕We Channel﹕ 製作人為青年搭建演藝夢舞台

2020年,修讀設計並電影圈出身的陳偉詩 (Denton) 有見新冠疫情影響下,有志投身演藝行業的年青人難以覓得工作,部分現有的KOL、Youtuber等更引伸經營困難。於是成立We Channel,希望運用多年的人脈結合行業知識,匯聚對電影充滿熱情的青年人,搭建舞台實現幕前或幕後演藝人的夢想。 「拍成嘅網劇或者作品,會放番上我哋自己We Channel喺YouTube個頻道﹔咁我都會拍番戲喇,咁個頻道就會由班後生自己去搞番。」Denton認為YouTube不一定只是年輕人的玩意﹕「年輕嘅,睇channel可能係求笑、開心嘅﹔年紀大嘅,就可能係求知識、回憶。」他們亦曾與知名藝人和大型電視台合作,製作短片並吸納新血。「但係我哋嘅工作就會輕鬆啲,冇咁多規限,而且我哋會提供培訓、出鏡等機會。譬如好似有位音樂老師已經半退休,佢就會幫手教唱歌咁樣。」除此以外,還有專業文憑資格的演藝老師教授戲劇知識、經驗豐富的前輩講解行業故事和前景等。 「因為我哋都有教製作,除咗諗橋段、拎機拍呢啲佢哋本身可能已經有嘅概念,透過我哋啲導演、燈光師等等再教番啲技術上嘅精要俾佢哋。」Denton笑言,「有時都有啲野好忟憎嫁,就好似明明要上山拍野,但唔記得帶卡、唔夠電咁樣。不過呢啲就需要前人去提醒,試過就會記得。」同時,他主張放手讓年青人嘗試﹕「佢哋拍片都已經有自己嘅風格,我哋會教同埋俾建議,但佢哋採唔採納我哋唔會特別去規限同干預,因為每個人嘅風格都唔同,唔係人人都受落。」 Denton希望將We Channel發展成知識型平台,「譬如試過有年青嘅編劇,佢哋寫咗個劇本,咁我哋會投資之餘,都幫手搵廣告商去拍成一個網劇。演員就由佢哋自己自編自演番。」他指出,雖然類似模式容易出現虧蝕情況,但正正因新人欠缺知名度,就更需要助他們一圓夢想。而We Channel就是集中了不同資源和人才的平台,推動年青人追演藝夢,同時延續本地演藝行業發展。 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409 聯絡市場發展部的同事。

《卓越創新企業大獎》﹕浩天設計工程有限公司﹕以有限 創無限

香港住屋問題廣為人知,越來越多小型單位推出,蝸居的家具、儲物等問題成為室內設計一大考驗。而2013年成立,主打打造足夠室內儲物空間的浩天設計工程有限公司的Project Manager—Tommy Lo表示「身為香港人,完全明白住屋問題,有時候要喺有限空間上發揮無限可能」,以迎合市場需要。 蝸居要做到五臟俱全實屬不易,浩天一般會透過傢俱如高櫃、地台、吊櫃等方法增加單位內的儲物空間外,還要配合空間規劃,才可令設計和傢俱的實用性充分發揮。Tommy坦言曾遇到部分客戶只顧設計效果,而忽略了實際使用時的情況﹕「其中一位客人喺報價階段要求跟佢提供嘅設計想法同佢鐘意嘅網上相片去規劃。全屋都希望做大量全高櫃去解決儲物問題,同時要將四至五個設計風格放入單位」。因此,他們的團隊都會耐心、詳細地與客人解釋於設計及實用性上取得平衡的重要性﹕「設計團隊先詳細解釋返太多儲物櫃會嚴重影響空間感,提議可以減少全高櫃,增加地台,並且把原有浴室間隔重新規劃,令浴室多餘的空間改給廚房及客廳,以加造入牆櫃,同時提醒設計風格不能太多太亂,要盡量歸一。」由設計到施工,設計部及工程部會不斷與客人溝通、了解,同時遇到的各種問題跟客戶詳細解說及處理。 為了與客戶保持良好的溝通,浩天特設設計工程網上追蹤系統,從社交網站Facebook專頁及網頁分享完工單位相片、影片,令客戶對公司有初步了解後,使用專頁內的網上即時回覆、網上報價,再跟客戶聯絡詳細了解單位裝修、設計要求,以達至準確報價。Tommy補充,為方便客戶不用親身上工程單位都能完全了解工程進度,公司更善用通訊軟件與客戶即時聯繫﹕「工程開始後,我司會同客戶建立whatsapp群組,定期將工程進度的相片、影片whatsapp客戶」。 「施工期對於客戶係重要的一環,所以我地公司對準時完工交場有好大嘅堅持同執著。」在有限的資源下,浩天對工程內包括泥水、水電、油漆、訂造傢俬等等品質上都有嚴格規管,務求保證出品無誤同時有效控制施工時間。 8年來,浩天為無數家庭設計空間有限的蝸居,Tommy稱每次成功令客戶夢想成真,得到的喜悅和滿足感同樣是無限的。 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409 聯絡市場發展部的同事。

《卓越創新企業大獎》﹕Hong Kong Cockpit:凝聚本地航空業重燃雲霄夢

在疫情的陰霾下,本地航空業發展受重創,不少航空公司裁員,甚至倒閉。而Hong Kong Cockpit (Airspace Limited) 於2020年3月成立了航空資訊社群平台,希望籍此凝聚番本地對飛行有熱誠、曾經或現在於航空業不同崗位就業人士,重拾對本地航空業的發展信心。 Hong Kong Cockpit 創辦團隊表示﹕「其實有不少經驗豐富的師兄樂意去分享自身經歷,但礙於欠缺交流平台,一直未能有效地與師弟妹共享心路歷程。」平台為飛行愛好者提供互相認識既渠道,也可以就時下航空業的相關資訊或最新動態,如為航空業帶黎極大衝擊的COVID-19、工作或航空飛行時面對的困難、應對方法等都可無障礙地展開交流、討論。同時在網上匯聚世界各地的航空業人士,將香港的航空業帶到國際舞台,令國外群眾都可以認識到香港航空業的專業及蓬勃。 Hong Kong Cockpit最初由一班想投考飛行學員的朋友組成,但正遇上香港本地社會運動COVID-19的影響,察覺社會上的免費公共空間大多因疫情措施而關閉,就靈機一觸開設一個可以打破地域和現實限制,可供志同道合的朋友交流知識、準備投考內容的地方。「有不少原想投考航空機師培訓計畫的朋友都感到沮喪、迷茫。但因為這個平台的出現,吸引到一班擁有相似遭遇的朋友,反而為他們帶來希望,明白到原來自己並非孤身一人。」創辦團隊則希望即使在艱難的情況,在同行互相的鼓勵和幫助下,可以繼續燃點這對航空有熱誠的人士,堅持自己在行內的夢想。 現時在學術小組的營運上受限聚令影響,需要限制每班人數,然而他們依然盡最大可能為氣餒的朋友打氣。「雖然投考航空服務員的知識都可以從專業的書中學到,但均屬實踐多於理論。」所以他們希望可以吸引更多資深的航空業人士參與外,最終目標可以擁有自己公司的一架小型飛機,透過自身平台累積的豐富人脈、知識,直接手把手向未來想在航空業發展的新人傳授。這樣不但可以降低入行門檻,令更多人對航空業產生興趣從而投身﹔亦可以令新血親身了解實際運行情況,建立無論對自己,還是對行內的憧憬和信心。 創辦團隊向所有對飛行有熱誠的朋友打氣,因為所有難關始終會有過去的時候,而我們當下只需要努力裝備自己,時機來臨便是發揮所長的時候。「訓練的時候失敗和挫折都無可避免,有好多人都會選擇放棄,但只要咬緊牙關,捱過了便是成功。」只要不忘初心,著眼自身可控制的元素,建立良好的抗逆能力,「隨時準備起飛」。 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409 聯絡市場發展部的同事

《卓越創新企業大獎》: YO爐:逆市開業將一人鍋火鍋套餐帶到郊外

於2020年開業的YO爐 (Yolo HotPot) 創辦人Gladys Cheng和Charlie Wong自小相識近17年,二人都對飲食業十分有興趣,一直會到不同食肆、餐廳打工,了解行情。直到疫情發生,意識到港人對火鍋的執著,做了不同資料搜集、貨源物色、用餐模式的轉變後便決定創辦火鍋一條龍服務。 YO爐是一個外賣火鍋平台,均設4-5人、2-3人及1人餐。設有單點服務外,套餐會有特別指定的「special」配料,如日本珍寶帶子、五拼肉丸(醬爆瀨尿牛丸、芝心牛丸、黑椒濃汁牛丸、三星蔥爆醬貢丸、椒麻豬肉丸)等。配料會因應湯底作出調整同時加入受港人喜愛的火鍋配料,如新推出的酸菜魚套餐會配有吸汁能力強的腐皮、粉絲﹔一人龍蝦盛反應熱烈,亦嘗試多配合其他配料推出,務求配搭出滋味組合,令客人食得開心又滿足。Charlie笑言,部分套餐包含「打卡元素」,如龍蝦、蠔、魚等海鮮食材都是較罕見的配料。海鮮不但會預先處理好,去殼、切片等,更會以真空方式、雪櫃車運送,安全衛生之餘又能滿足客戶拍照、分享生活點滴的心。 因抗疫市民外出用餐次數銳減,而且每次火鍋事前準備功夫較多,YO爐火鍋湯料連用具的出現便直接解決這些問題。Gladys表示收到有客人回圖,將一人鍋火鍋套餐帶到郊外,或人煙較少的地方,在寧靜舒適的大自然環境下與親朋一同享用,「我地試過情人節收到回圖,就係有位男客人帶左女朋友去海旁,行幾步就係海嘅地方,自備枱仔,就咁好浪漫咁係海邊撐枱腳。」可見大大降低了用餐地域限制,亦為港人在疫情下的生活添趣味。 YO爐以人為本,客人的要求都盡量滿足,希望拉近與客人間的關係。曾有客人婆婆生日,建議額外附加心太軟甜品﹕「我地都會想令顧客嘅消費體驗,唔單止係打邊爐咁簡單。」還有生日卡、有節日氣氛的包裝等,只要提前查詢,YO爐都會盡量滿足。而客戶熱線24小時服務,務求盡快、盡力滿足客人需求。因為相信與客人的關係和諧、密切才會對企業發展有幫助,所以十分重視與客人的溝通和聯絡。開業初期,二人更參與送遞工作,為求第一身與客人接觸,建立良好的關係外,更得到最直接的反映。 雖然逆市開業遇到不少困難和缺乏經驗,但二人會親身到不同工場採購、親身試味、努力向客人尋求真實意見等等,將困難視為學習的機會,使自己快速成長。 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409 聯絡市場發展部的同事。 

《卓越創新企業大獎》: 匯駿設計工程有限公司﹕著重空間規劃 藝術兼具實用價值

「當一個書房比主人房仲要大嘅時候,你覺得呢個會唔會係一個平衡、或者正常嘅空間規劃呢﹖」匯駿設計工程有限公司 (Concept AT)的創辦人兼行政總裁何國禮 (Angus)表示,他對於空間的規劃比較嚴謹,認為一個好的空間規劃、管理,才可使人有一個優質的生活環境和舒適的生活。 Angus在1999年聯同朋友創立了Concept AT。名字中的「AT」指Artistic Technology。他希望設計的成品除了充滿藝術品的感覺,同時也可以與科技結合,採用以新科技製造而成的物料。 匯駿在住宅、商鋪、餐廳、學校等裝修設計項目均有涉獵。設計時以感官,五感元素為本﹔輔以功能,即目標傢俱擺放的位置,透過空間規劃帶出舒適生活的感覺。團隊會先與客人預約上門度尺,商討設計要求及內容,設計平面圖後,會連同風格構想圖予客戶過目,確認後便會報價且再次上門,以畫出1﹕1設計平面圖予客人確認大小細節,經過多重步驟才會啟動工程。 匯駿的室內設計團隊熟悉各種不同設計風格﹕「我地唔會偏重一個風格,而係因應客人不同要求,建議不同的嘅風格,不單止俾客人有多個選擇,團隊嘅設計技巧可以變得更多元。」Angus指,曾遇到2,600呎單位,需將5房重新規劃為3房 (主人房、書房、多功能房)。由於空間龐大,設計時限制銳減,想像空間得以盡情發揮。又例如部分區域樓底較高,便能運用更多有趣的設計,團隊曾以在屋內設置旋轉梯點綴空間,旋轉梯同時帶有連接到主人衣帽間的功能;屋內採用現代風格設計元素,使單位光線充足、線條感強烈,營造簡而不奢的獨特效果。另有4層佛具店,團隊為其一改傳統風格陳列,加入現代元素之餘,更著重帶出傳統的延續的意念。 經營近21年,Angus直言樓齡較舊的單位挑戰性相對較高。因多年間渠管、電線等位置大多曾經改動,排水口及電力供應不穩等問題,令設計上需要顧及的因素和限制較多,遇到的困難較多,工程日期亦相對較長。面對這種情況,他們會如實告知客人,雙方把握好預算,達至溝通無誤。滙駿以客為本,堅實的承諾和優質的物料都是他們著重的原則。滙駿重視時間管理及對客人的承諾,明白工程稍為延遲便將引起客戶的不便和損失,為準時完工,滙駿會嚴密監察施工進度,峻工後安排客人驗收。 「如果做設計,但冇原創,係好難行落去。」透過原創的推動力,才會要有意想不到的意念產生。而我們生活中亦要不斷尋找一些意想不到的事物,去激發想像。「我地要保持童心,保持對所有事物都感到好奇的心,便會從中找到樂趣,令創作的道路保持趣味。」 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409 聯絡市場發展部的同事。 

《卓越創新企業大獎》: 文心設計有限公司﹕精益求精 創作吸睛平面設計

文心設計有限公司於2020年底成立,除了提供一般的平面設計,還有商業攝影、短片拍攝、社交媒體管理等多元化服務,也曾替不少餐廳及食肆構思平面設計和社交媒體管理,較知名的如元朗腐竹、八月堂、洪瑞珍等。 資深設計師Michael Chan指﹕「我哋最希望就係可以服務全港嘅中、小企業,因為佢哋其實都係有設計方面上嘅需求,但礙於資金嘅限制,令佢哋冇乜資源放喺宣傳同設計上。」以全面且優質的服務,文心提供高性價比的選擇,期盼開拓中小企客戶群。 「雖然宜家是一間細公司,但細而精。同事都會精益求精,學習唔同新設計、技巧同軟件等等。」以最近興起的3D海報為例,文心設計團隊熟悉3D繪圖軟件,以3D轉2D的技術,創作設計作品,還能以插畫手繪形式製作設計作品。「香港好少會有公司可以設計到3D海報,亦都好少會用到插畫,始終識畫插畫嘅設計師唔多,但我哋就可以滿足到客戶嘅需要。」有別一般設計公司,文心掌握純熟的合成設計技術。 先掌握客戶公司的資料和要求,如業務範圍、設計風格和要求、理想風格的設計參考圖等,然後再作出相應建議和回應。「為保持良好嘅溝通同關係,我哋都會提供番免費嘅諮詢服務俾客戶,唔會因為你俾錢買我哋嘅服務,我哋俾咗設計你就再冇下文,唔會係咁。」 其中設計商標的工作令Michael最感挑戰性。年初,他曾為一間咖啡店設計商標,需要將店鋪追求卓越的精神融合中國傳統哲學原理。「日常平面設計等工作都係建基於客人以往曾經做過嘅設計,然後稍加改動或加入新元素﹔商標設計係真正設計一樣全新嘅野,由冇到有,中間需要經歷無數次商討、修改。可能連客人自己本身都唔知想要啲咩,只係得好抽象嘅概念,所以係要客人對你有足夠嘅信任同肯定,雙方都一齊摸索方向。」 Michael認為出色的平面設計不但要精美的外觀,還要滿足客人所需。「設計始終係一個服務性行業,你符合唔到客人嘅要求或者需要,你設計得幾靚都冇用,人哋唔啱都係唔會用。」因此,清楚了解客戶要求,做出簡單、直接,令人一目了然的設計十分重要。「好似宜家資訊咁發達嘅年代,我哋喺地鐵站會過目好多唔同嘅廣告、傳單,接收好多唔同嘅資訊。」他堅信,簡潔、高端大氣的設計,最能從眼花撩亂的宣傳品中吸引眼球,突圍而出。 展望未來,為拓闊公司的業務範圍,文心設計承諾提供優質的平面設計和攝影服務,聚焦發展多媒體工作。「我哋覺得呢個係將來嘅大趨勢,好似短片、社交平台管理等等,對比純文字同圖片始終係更加吸睛。」 疫情影響下,造就互聯網商業的契機,使不少公司轉型發展網上平台,「因為好多公司客戶都係啱啱先起步,適應互聯網發展,甚至連網頁或者專頁都未有,喺公司層面就希望可以接到更多商業嘅封面短片拍攝﹔個人層面就想拍多啲教人商業攝影同攝影技巧,甚至做一啲培訓同教學。」 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409 聯絡市場發展部的同事

《卓越創新企業大獎》: Prêt-à-Dress﹕時裝租借 綠色時尚

現今女性裝扮已不止乎「女為悅己者容」,更有著自我滿足的心態,在任何場合都想表現自己最好一面。於2018年創立的Prêt-à-Dress的業務以designer dress rental business為主,他們提供番各式各樣的設計予女士因應不同場合租借心儀的服飾,可避免新買的衣飾未能再遇上同樣場合而只穿一次,造成浪費。 創辦人兼董事Ellen Ng指,每個女士的衣櫥衣服雖多,但部分服裝未必能重遇合適的場合再次穿著,難道每次都要再次消費買新衣服﹖受著外國觀念影響,Ellen將尚未於香港普及的衣服租借服務引入。「租裙唔等於叫你唔買野,或財務問題應付唔到,而時裝就好似投資咁,需要買都要買好嘅質素,但有時有啲衫唔係成日著嘅就可以考慮租。」她認為「what to buy and when to rent」的概念,不但可以節省金錢,亦可節省打理的時間及存放的空間。 Prêt-à-Dress的產品來自國際設計品牌,提供多樣化世界品牌服飾租用,而且租借費用只是購買的10-20%。因此他們的客戶分佈遍佈不同的年齡層,租借的需求亦受社會及環境因素影響,由以往有飲宴、週年晚宴、慈善宴會等,轉變到現時因疫情下香港人未能出埠旅遊,客人甚至於生日,或在本地尋找攝影地點時亦會到訪店舖。 有別連鎖時裝店千篇一律的衣櫥,Prêt-à-Dress匯集來自世界各地的品牌服飾,更有專人配合專業的配襯、形象設計知識。店內時裝專員在與客人溝通的過程中,了解客人的經歷、按照喜好、曾經穿著效果等,再因應客人租借衣服的場合和身形推介合適的衣服。「我地好著重幫客人去搵衫、試衫、styling既服務,所以我地提倡one stop designer brand two service」Ellen稱甚至有客人自請化妝師,他們便會全身配合設計造型,因為有時只多加一個配飾便會令整體效果更上一層樓。 時裝每季出新衫,「有時有啲客人話『我未著過呢D呀』、『太花喇』、『咁紅呀』」他們鼓勵客人嘗試新風格,也希望可以提供一個空間給客人做新的配搭、發掘新的自己。Ellen認為可以幫客人脫變、認識多種風格的自己﹕「時裝其實係一個fashion adventure,係應該享受既,唔好狹窄左自己只係一類型既野。」 此外,Prêt-à-Dress網店衣櫥供客戶瀏覽服飾配搭,亦設實體店為顧客提供試身。平台上包含現有及全新的系列,每件產品都附有詳細介紹、上身描述等,甚至有服飾可供租借的日子作參考,方便想租借商品的客人,隨時隨地選用心儀服飾。 如有任何品牌、創業、商業、財經及創新科技的故事投稿、新聞稿及市場資訊,歡迎電郵至 news@biz-innovator.com ,亦透過 WhatsApp : +852 6186 0409...

何詩蓓第二次出戰奧運奪銀   代表香港拒愛爾蘭招手

何詩蓓替香港再添獎牌!東京奧運女子200米自由泳決賽周三(28日)早上舉行,23歲的香港「飛魚」何詩蓓(Siobhan)以1分53秒92、打破香港及亞洲紀錄的時間,勇奪銀牌,是香港史上首面游泳獎牌! 何詩蓓第二次代表港隊參加奧運,她是香港首個泳手,直接以奧運A標取得參賽資格的運動員,何詩蓓亦多次打破亞洲紀錄。 23歲的何詩蓓是一名香港和愛爾蘭的混血兒,令她有「混血飛魚」的稱號,何詩蓓:「我在香港出生,香港長大,對我來說代表香港是最理所當然的決定。」 繼張家朗於男子花劍贏金後,相隔兩日何詩蓓再下一城,她藉此鼓勵香港運動員:「我和張家朗的獎牌,希望可以推動比賽中的運動員。」 除了榮譽,何詩蓓先獲恒地送出250萬獎金,後續美聯物業為贏得獎牌的香港運動員,提供「置業免佣」優惠,凡獎牌得主以個人名義置業,均可免收佣金,以作鼓勵。
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周大福提全購佐丹奴 作價最多25.56億元

佐丹奴 (709)公布,獲大股東鄭家純家族持股的周大福提出全面收購,每股作價1.88元,較股份停牌前1.59元溢價約18.2%,總代價最多25.56億元。 佐丹奴股份今復牌股價創新高,高見1.95元。 公告指,佐丹奴有近15.8億股已發行股份,及近1.7億份未行使購股權。周大福及一致行動人士合共持有3.88億股股份,佔佐丹奴現有已發行股本約24.57%。收購後,周大福有意延續佐丹奴現有主要業務。 根據收購要約,先決條件是周大福增持佐丹奴至超過五成,目前周大福於佐丹奴持股約24.57%,意味今次收購至少要獲持股約25.43%的股東支持才可成功。佐丹奴股權目前較為分散,除周大福外,第二大股東為獨立股評人David Webb,持股約5%;基金股東則包括貝萊德及領航,分別持股1.93%及1.81%。佐丹奴主席劉國權持股1.74%。

【香港零售科技創新大獎2022🏆︱5.16開始接受報名!】

自疫情爆發以來,數碼科技應用亦成為適應營銷新格局的關鍵所在,零售及餐飲業更積極以創新及快速的方式轉型,努力為後疫情時代做好準備。 年度盛事「香港零售科技創新大獎2022」,為鼓勵各持份者之間的交流協作,並大力推動嶄新零售科技的開發應用,本屆除了零售商組別,餐飲商組別,產品及方案組別及初創科技公司組別外,更特設「#逆境堅毅表揚獎」及「#愛心表揚獎」,藉此公開嘉許得獎企業,能夠透過卓越的科技應用,在逆境之下為客戶、員工及有需要人士提供適切的支援及關懷。 🎉🎉歡迎各位踴躍參與,5月16日開始接受報名。 📺 詳情 : https://www.hkrtia.org/retail-innovation-award-2022/ 🎯截止報名日期 :  2022年6月30日 🥇香港零售科技創新大獎2022 六大獎項組別: ✦ 零售創新大獎:(零售商組別) ✦ 餐飲創新大獎 : (餐飲商組別) - 與稻苗飲食專業學會合辦 ✦ 零售創新大獎 (產品及方案): ✦ 零售創新大獎 (初創): ✦ 逆境堅毅表揚獎 ✦ 愛心表揚獎

逾七成港人有意外遊 預算一萬元或以上

旅遊及休閒電子商務平台Klook發表調查報告,受訪2300名港人當中,77%表示在未來一年內會外遊,並傾向較長日數的旅遊體驗,尤其是年輕一族為甚 。63%受訪者傾向疫情後外遊7天以上,當中24%認為最理想天數為11天或以上,較疫情前的14%大幅上升,相信是考慮到回港隔離措施,同時反映港人對旅遊信心逐漸恢復。 Klook於5月份至6月上旬進行《港人有幾想去旅行》問卷調查,發現港人對外遊的意欲持續升溫,在1-10的評分中,逾8成港人表示渴望旅遊度為8分或以上。當中更有53%選10分滿分。 日本首選 料出現「報復式旅遊」 最多受訪者列日本為旅行首選,佔約六成,其次是台灣、南韓、泰國和新加坡。逾九成受訪者選擇自由行,近七成有意參加當地遊;調查又指,逾九成人在疫情後未有減少旅行消費,旅遊人均開支預算1萬元或以上的人數比疫情前多43%,反映港人對海外旅遊逐漸恢復信心,料出現「報復式旅遊」。 調查結果亦反映疫情後亞太區旅客較偏好奢華的外遊體驗,約六成亞太區旅客傾向豪華度假而非背包遊,七成旅客表示偏好休閒輕鬆的「慢活旅行」,而非預算有限的探險體驗。 Klook香港用戶於4-5月份海外旅遊活動與產品的錄得近五成增長,按年升超過4倍,當中以泰國旅遊產品的預訂量增長最為顯著,按年增加超過7倍。
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